Manager des équipes intergénérationnelles avec une communication efficace

Dans de nombreuses entreprises, plusieurs générations cohabitent au quotidien.
Différences de codes, de valeurs, de rapport à l’autorité ou au travail : ces écarts peuvent freiner la coopération, créer des incompréhensions et générer des tensions managériales.

Cette formation a été conçue pour aider les managers et responsables RH à mieux comprendre ces différences, à adapter leur communication et à transformer la diversité générationnelle en véritable levier de performance collective.

Et si la communication était la clé pour faire coopérer les générations au travail ?

Des situations que vous rencontrez peut-être déjà

• Difficultés de communication entre collaborateurs de générations différentes
  Des messages qui ne passent pas, des incompréhensions sur les priorités, le ton, l’engagement ou la façon de travailler.
  Ce qui est perçu comme un manque d’implication pour les uns peut être vécu comme un manque de reconnaissance ou de sens pour les autres.

• Tensions, incompréhensions et résistances face au changement
  Des projets qui avancent difficilement, des décisions managériales contestées ou mal comprises, une résistance plus ou moins visible aux évolutions d’organisation, d’outils ou de méthodes de travail.
  
  

• Manque de coopération, de transmission et d’engagement
  Des savoirs qui ne se transmettent plus naturellement, des équipes qui travaillent en silos, une entraide qui s’essouffle et une difficulté à créer une dynamique collective durable.
  
  

• Managers démunis face à des attentes générationnelles parfois opposées
  Des managers pris entre des collaborateurs aux attentes très différentes : besoin de cadre et de reconnaissance d’un côté, quête de sens, d’autonomie ou de flexibilité de l’autre.
  Avec le sentiment de devoir “faire du sur-mesure” en permanence, sans toujours avoir les clés pour ajuster sa communication et sa posture.

🎯 Objectifs de notre formation ?

À l’issue du parcours, les participants seront en capacité de :

• Comprendre les spécificités des différentes générations présentes en entreprise

• Adapter leur communication managériale aux situations intergénérationnelles

• Favoriser la coopération, la transmission et l’intelligence collective

• Installer des pratiques managériales plus fluides, efficaces et fédératrices

LE PROGRAMME DE FORMATION

Pour qui ?
Managers, responsables RH et dirigeants souhaitant faire évoluer durablement leurs pratiques managériales grâce à un accompagnement collectif et un temps d’ancrage dans la durée.

Jour 1 – Formation théorique et pratique

Comprendre les spécificités des générations en entreprise

• Baby-boomers, X, Y, Z, Alpha : repères clés et modes de fonctionnement

• Valeurs, attentes et rapports au travail

• Sources fréquentes de tensions et de malentendus

Clarifier sa posture managériale dans des équipes intergénérationnelles

• Identifier son style de communication

• Mesurer l’impact de sa posture sur les relations et la coopération

• Jeux de rôle et mises en situation issues du terrain

Favoriser la coopération et la transmission intergénérationnelle

• Identifier les complémentarités entre les générations

• Adapter sa posture managériale pour déléguer, transmettre et motiver

• Exercices pratiques pour renforcer l’intelligence collective
  
  

Un mois après – ½ journée

Atelier collectif d’ancrage managérial intergénérationnel

• Partage de retours d’expérience concrets

• Analyse de situations vécues depuis la formation

• Ajustement des pratiques de communication et de management

• Coaching collectif pour ancrer durablement la coopération entre générations

  
  

Formation finançable par l'OPCO.

Réduction des tensions et des incompréhensions intergénérationnelles
En comprenant les logiques, les attentes et les modes de fonctionnement des différentes générations, les équipes gagnent en lisibilité dans leurs échanges. Les malentendus diminuent, les tensions se désamorcent plus rapidement et les relations de travail deviennent plus fluides et respectueuses.

Amélioration de la coopération et de la transmission des savoirs
La formation favorise une meilleure reconnaissance des complémentarités entre les générations. Les collaborateurs coopèrent davantage, les savoirs circulent plus facilement et la transmission de l’expérience comme des nouvelles pratiques devient plus naturelle et structurée.

Managers plus à l’aise et plus efficaces dans leur posture
Les managers disposent de repères clairs pour ajuster leur communication et leur posture selon les situations. Ils gagnent en assurance, prennent des décisions plus sereinement et se sentent mieux équipés pour gérer des équipes aux attentes multiples.

Renforcement de l’engagement et de la fidélisation des collaborateurs
Une communication managériale mieux adaptée favorise le sentiment de reconnaissance, l’implication et la motivation des équipes. Les collaborateurs se sentent mieux compris, plus engagés et davantage enclins à s’inscrire dans la durée au sein de l’entreprise.

Un climat de travail plus serein et plus performant
En améliorant la qualité des relations et de la communication, l’entreprise crée un environnement de travail plus apaisé. Cette sérénité collective soutient la performance, facilite les projets transverses et renforce durablement la cohésion des équipes.

LES BÉNÉFICES POUR L'ENTREPRISE ET LEURS ÉQUIPES

Quelques témoignages

« Grâce à la formation intergénérationnelle de Réseau ClaVie, j'ai appris à mieux comprendre les attentes des jeunes générations. Cela m'a permis d'adapter ma communication et de renforcer la cohésion au sein de mon équipe. »​

— Marie, Directrice RH dans le secteur de la santé​

« La formation m'a permis de prendre conscience de mes propres biais générationnels. Aujourd'hui, je suis plus à l'écoute de mes collaborateurs et j'encourage le partage d'expériences entre les plus jeunes et les plus expérimentés. »​

— Christine, Manager dans le secteur de la distribution​

« Un duo complémentaire et inspirant ! Claire apporte une vision innovante, tandis que Sylvie offre une profondeur d'expérience. Ensemble, elles nous ont aidés à mieux comprendre et intégrer les attentes de chaque génération au sein de notre entreprise. »

— Louis, Responsable d'équipe

Nous adaptons cette formation à vos besoins, votre secteur et vos équipes.

Chaque entreprise vit ses propres dynamiques relationnelles : c’est pourquoi nous personnalisons le contenu, les exemples et les mises en situation pour qu’ils résonnent pleinement avec votre réalité.

Prenez rendez-vous avec nous pour échanger sur vos enjeux managériaux et construire une journée de formation sur mesure, au service de la cohésion et de la performance de vos équipes.

NOUS RÉALISONS LA FORMATION DANS VOS LOCAUX

J’ai débuté mon parcours en entreprise en tant que consultante, où j’ai pu observer de près les défis humains et organisationnels. Très vite, je me suis passionnée pour les spécificités intergénérationnelles, convaincue qu’elles sont au cœur des transformations actuelles du monde du travail.

En tant que représentante de la génération Z, j’apporte un regard neuf sur ses enjeux, ses attentes et sa manière de concevoir la relation au travail. J’aime profondément transmettre et mettre mon énergie au service d’une cause qui m’anime : rendre la communication plus fluide au sein des entreprises, afin de créer des environnements où l’humain, la performance collective et la confiance en l’autre peuvent réellement s’allier.

Aujourd’hui, au sein du Réseau ClaVie, j’accompagne dirigeants, managers et équipes dans cette démarche de transformation pour construire des organisations plus solides, motivées et pérennes.

QUI SONT LES FONDATRICES ET FORMATRICES DE RÉSEAU CLAVIE

Claire Blanchardon,

Sylvie Evrard,

Je suis une passionnée des relations humaines et des chemins intérieurs. Ce qui m’anime, c’est de voir les gens se révéler à eux-mêmes, oser se montrer tels qu’ils sont et retrouver leur puissance personnelle. Avec moi, il n’y a pas de place pour le superficiel : je cherche à comprendre ce qui se cache derrière les mots, les émotions et les comportements, pour aller au cœur de ce qui fait sens pour chacun.

Je crois profondément que chaque personne a en elle toutes les ressources pour avancer, même quand tout semble bloqué.

Avec le Réseau Clavie, je veux créer des espaces où l’on peut expérimenter, se tromper, apprendre et avancer ensemble. Ce n’est pas seulement de la formation ou du management : c’est une expérience humaine, où la bienveillance, l’authenticité et l’élan de vie sont au cœur de tout.

• Mieux comprendre les dynamiques intergénérationnelles
  Identifier les différences de fonctionnements, de valeurs et d’attentes entre les générations afin d’anticiper les incompréhensions et d’ajuster votre communication.

• Adapter votre communication managériale
  Faire évoluer votre posture et vos messages pour gagner en clarté, en efficacité et en impact auprès de collaborateurs aux profils variés.
  

• Favoriser la coopération et la transmission des savoirs
  Transformer les différences générationnelles en complémentarités et renforcer l’intelligence collective au sein des équipes.
  

• Renforcer votre posture de manager ou de responsable RH
  Gagner en assurance dans vos décisions, votre communication et votre capacité à fédérer des équipes intergénérationnelles.
  

• Ancrer durablement de nouvelles pratiques managériales
  Grâce aux mises en situation et à l’atelier collectif post-formation, consolider les apprentissages et les transposer concrètement dans votre quotidien professionnel.

À L'ISSUE DE LA FORMATION, VOUS POURREZ :

🚀 Prêt à transformer votre management ?

C’est le premier pas vers une communication plus claire, un management plus serein et des équipes plus engagées.